华为 阿里巴巴 哪个强

华为的营业额是比阿里高很多的，华为的手机业务只是冰山一角，华为的主要收入是在通讯领域。

平心而论，阿里巴巴虽然是家规模宏大的企业，但比起华为来着实逊色好几分。华为2013

年的营业额近400亿美元，而阿里巴巴不过近500亿人民币，只抵得上华为的七八分之一。

华为的影响力遍布全球，它是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司，截止2012年底

，共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，仅外籍员工人数接近3万。

早在2010年，华为就已超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二

大通信设备制造商

。美国权威商业媒体FastCompany评出2010年最具创新力公司，华为紧随

Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。根据IDC的数据，华为于

2012年7月已成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。华为2008年PCT国际专利

申请数就已达到1365件，位居世界第4，2010年更是一跃升为全球递交申请最多的公司(超

第二大国际专列申请公司日本“大户松下”8项，苹果公司更是望尘莫及)。2011年1月华为

反击摩托罗拉——被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。

华为的成就不胜枚举，这里只是有针对性地列举出几项，但这也足以让阿里巴巴汗颜。华

为作为一家高科技制造业公司，于国家而言，固然比互联网电子商务公司更为重要，即便

两者的企业实力相比肩，也不如前者重要，更遑论前者的实力远胜于后者了。阿里巴巴在

美国上市时，有媒体曾调查阿里巴巴在美国的知名度，结果令人大吃一惊，有八九成的美

国人未听说过阿里巴巴。事实上，阿里的顾客主要是中国人，而华为不同，华为在国际市

场上专有很大的份额，这也是我最佩服它之处。

早在2007年，华为的合同销售额就达160多亿美元，而令我们感到不可思议的是，海外销售

额竟占有115亿美元之多。据可靠资料显示，华为的国际市场销售额占总销售额的70%以上

。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的4

5家及全球1/3的人口。由此可见，

国际市场才是华为的最主要销售市场，它是一家靠高科

技知识产权与国外巨头竞争的伟大公司

，这也可见其创始人任正非绝非泛泛之辈。而阿里

巴巴，虽然早在07年就已喊出口号要加速开辟国际市场，但就目前而言，其成绩并无甚可

称赞之处。

当年我们听说马云占阿里的股份不到10%，还误以为他看轻财富，然而事实却令我们很尴尬

。实际上，“马云的阿里”的占股绝大多数被外国人占有，日本软银占股34.4%，美国雅虎

占股22.6%，而马云本人只占股8.9%，保守估计，阿里的中国籍高层占股不会超过15%，那

么阿里究竟是不是中国人的公司?也有人说，马云只是洋人的一个高级打工仔。这是一个

让所有中国人都颜面无光的事实，媒体不惜笔墨盛赞的阿里巴巴，竟然只是个赚中国人钱

，肥外国人腰包的买办型公司。这话也许极端了些，但其中问题，却是值得我们深思的。

然而所谓深思的结果，绝不是狗屁的体制问题，别啥问题都赖体制上。

因为，同样作为中国民营企业的华为，其状况与阿里巴巴有云泥之别。前面业已提及，华

为的国际销售份额占总销售份额的70%有奇，它不是那种在国内呼风唤雨、不可一世，被媒

体吹得天花乱坠而有些名不副实的公司，而是一家真正赚外国人钱的实力雄厚伟大公司。

更值得大书特书的是，华为公司赚外国人的钱，却不肥外国人的腰包，而主要是让中国人

得利。据资料显示，任正非只占华为公司1.42%的股份，公司98%以上的股份为员工占有，

这可以说是世界各民营公司极为少见，或者说从未有过的现象。这样的公司，与其说是民

营私有制公司，不如美其名曰“民营版公有制企业”。

由此可见，华为确实是家非常伟大的企业，洋人操控的阿里巴巴甚至难以望其项背。而阿

里巴巴的创始人、中国企业家领军人物的马云，似乎或确实比不上低调的任正非，相比而

言，中国也许更需要任正非这样的人才。而任正非之所以能取得今天举世瞩目的巨大成功

，或许又受他在部队的生活的影响。

任正非毕业于重庆建筑工程学院，1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加

入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，曾

因作出重大贡献而参加全国科学大会，1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业

至深圳南海石油后勤服务基地，后来辞职创立了华为公司。任正非能有今日，可以说少不

了部队的培养，他的管理思想也确实包括“毛泽东思想”、“军事管理”等一系列与军事

政治相关的管理思想。更引人注目的是，任正非的海外战略便借鉴了中国革命“农村包围

城市”的经验，即先开辟经济较落后的亚非拉地区的市场，果然取得了极大的成功。

任正非，这个体制内出来的退伍军人，在现行体制下创造了一个商业神话，这足以证明体

制并非万恶之源，也证明我们的社会具有包容性，能够容纳华为这样庞大的民营企业。在

此之前，我曾一度认为在社会主义的中国，绝大数多精英都集中在体制内，通过对曾经的

体制内人士任正非们的了解，我更加坚信自己的判断。

财富并不能代表一切，我相信在当今中国有许多任正非似的人物，更有许多马云似的人物

，不要以为中央各行各业的智谋团成员都是吃素的，他们个个都是世界顶尖人才。有的人

喜欢蔑视他们，不过是无知者无畏而已，你真以为在世界各国经济普遍低迷的今天，中国

能保持高速发展的态势是靠运气?没有体制内的“任正非们”出谋划策，你或许还在为填

饱肚子而劳碌奔波，哪还有时间与心情在网络上抹黑体制?

因此，中国需要更多任正非似的人物，国企需要，民企也需要。国企需要更多具有“任正

非才华”的人，尤其民企，则需要更多像任正非那样控股少，而将公司股份大多留给员工

的企业家。因为，在社会主义的中国，追求的是每个公民自由而富足的生活，追求的是全

社会的共同富裕，有肉一起吃，而不需要马云那样的“亚洲首富”，因为那只能证明我们

这个社会的贫富差距得到进一步拉大。

一样好。

1、阿里注重创新、自由和开放，鼓励员工不断探索和学习，提供了较为灵活的工作时间和空间，华为则注重严谨、务实和创新，要求员工具有较高的执行力和工作效率，同时也提供了较为稳定的工作环境和福利待遇。

2、阿里的电商平台、金融科技和云计算等领域的业务庞大，具有广泛的影响力，而华为在通信和智能手机领域具有领先地位，也有着广泛的影响力。

华为和阿里，本来是两家处在不同赛道的公司。一家是做通信设备起家的，卖产品和解决方案给运营商;另一家时做电商起家，给买家、卖家提供服务平台的。且这两家公司有着完全不同的起点，完全不同的背景，也有着完全不同的商业模式。随着时代的高速发展进程，原本两对完全平行的两家公司开始逐渐走向交汇，两家公司从“井水不犯河水”走向了“正面的硬刚”。

起源：到底是什么原因导致两家巨头成为了对手呢?又是什么样的香饽饽，会让他们同时的盯上?从两家公司近几年反复提及的关键词就可以看出来，AI、芯片、算力、云计算、大数据、开源。对于华为来说，通信行业研究严重限制了它的发展，因为通信的创新潜力和价值在大幅下降，基础理论也迟迟无法得到突破，同行业的同质化竞争让利润在大幅的下降。如果继续走老路，那就很可能死路一条。对于阿里来说，作为互联网公司，它一直都是在利用云计算、大数据技术来支撑自己的主营业务，满足海量用户的访问需求。阿里是最先看到这些技术的广阔应用前景和商业价值。表面上看，华为是入侵者，阿里是防御者的身份。但实际情况，传统通信走弱，走向IT化。华为选择主动拥抱变化。目前可见的最大生产力，就是AI人工智能。让计算机完成之前只有人类才能完成的工作，并将效率进行指数级翻倍，这就是生产力的未来发展方向。

碰撞：华为和阿里的战斗已经打响华为大张旗鼓地推出了AI处理器升腾910，还有以Atlas 900 AI训练集群为代表的一系列AI算力。阿里重磅发布的AI芯片含光800，也展示了自己的强悍算力，进而彰显了阿里在AI能力上的领先优势。

华为传统优势是面向企业，它成立的时间差不多是阿里的两倍。多年的运营商生意，华为非常懂得如何和大企业用户及政府用户打交道。而阿里的优势是面向消费者，它擅长做用户体验最好的产品，懂得如何服务好C端用户和小微企业用户。

华为一直没有面向消费者的基因，但这一局面近年来被余承东和他的手机业务打破。华为的云计算业务，吃亏在早期的摇摆不定。业务害怕引起运营商的抗议和反弹，华为迟迟的没有进入云计算市场，后来还是稍稍迟了。时间差直接导致了华为云和阿里云之间的市场份额差距，华为只能奋力追赶了。AI未来市场，还在持续酝酿AI的未来竞争，归根结底还是人才结构的继续竞争。阿里拥有有天赋和激情的年轻一代人，拥有强大的技术研发能力，也有雄厚的资本基础，能把产品做到极致，但不同的用户有不同的市场套路，在企业和政府方面，阿里真的有点“水土不服”。华为的基础研究能力实际强于阿里，华为的市场能力和执行力也强于阿里。华为丰富的物质回报，笼络了通信行业优秀的人才。但在阿里面前，在互联网企业面前，物质回报的优势并不明显。

在现在这个时代，很难说最终谁会获胜，但两家公司的全面竞争已经开始了。这两家公司都是我国科技力量的杰出代表，是我们的骄傲。希望能够涌现出更多像华为、阿里这样的科技型企业。这样，世界科技的主动权才能牢牢的掌握在我们自己的手里。以上是我个人的一些经验和总结，希望可以帮助到大家，如果有不同的意见和建议，欢迎大家评论区留言讨论。