广东阳江沙镇碧桂园月亮湾怒放海组团建的什么样了

不经意间，一个有意义的活动又告一段落了，我们一定都积累了不少宝贵的经历，那么将这些记录写在 活动 总结 中，让自己铭记于心吧。那么活动总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家整理的企业员工团建活动总结，欢迎大家阅读。

企业员工团建活动总结1

团队建设对于一个企业来说是至关重要的，尤其是我们大型电器连锁公司，公司是一个大团队，而一个个的门店又是一个个小的团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，我们的工作才会更顺利，我们的前途才更加光明。

在这里，我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。“木桶原理”所揭示的就是一种限制性因素原则，即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下，对阻碍组织目标实施的限制性因素做出各种改变，从而促进组织目标的实现。在团队建设过程中，尽管主管部门对团队成员进行了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是成员的素质水平毕竟还是不一样的。因此在工作任务安排的过程中，正确对待不同素质水平的成员对团队的整体发展有着至关重要的影响。遵循“补短板”原则提高水平较低团队成员的素质与能力，创造条件和机会让他们尽快提高自身素质，融入到团队中。遵循“拉长板”原则即进一步提升高水平成员的工作能力。在社会竞争中，一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。因此，对于团队中的高素质成员，要充分集中他们的优势，让能力强的人起到带头作用，从而启发全队，激发全队的向上精神，形成团队自己的鲜明特点，培养团队的差异化优势。从而在整体上达到组合，确保目标的实现。

加强团队建设，提升门店竞争力。这就要求我们坚持以人为本，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，把实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益作为门店一切工作的根本出发点和落脚点。

加强团队建设，提升门店竞争力，需要不断地学习，要在知识经济时代取胜，企业必须对员工进行终身培训，要把企业看成是一种“学习型组织”。现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。企业创新在观念，要激发创新，在创新中一要允许失败，只有允许失败的前提下，创新才会成功。二要冒险，冒险是创新之父，从某种意义上说，没有冒险就没有创新，也就不会成功。三要保持竞争和不断改进，这样才是创新，也才能做到创新。

塑造建立团队精神，是一项长期艰巨的任务，需要领导与员工共同努力，不懈奋斗，既要抓住宏观，从大的方面着想，也要从点滴小事做起，把握好微观。必须清醒地认识到团队精神不是一朝一夕能建好，而要长年累月、持久地塑造建立。

如果我们建立了适应新时代要求的团队精神，就为企业的持续良性发展打下了坚实的基础，就把每个员工的心凝结在一起，把每个员工的力聚集在一起，使全体员工凝心聚力，为了企业的目标，也为了员工自己的目标，发挥聪明才智，挖掘无限潜力，奋发图强，努力拼搏，促进企业快速发展，并获取良好经济效益。

企业员工团建活动总结2

在公司党委和项目党支部的正确领导下，紧紧围绕公司团委工作大局，积极发挥团组织优势，从服务青年出发，突出特色，扎实的开展了团的各项工作，各项工作都较为顺利地进行，现将一年来团委的 工作总结 如下：

一、制度建设进一步健全

由于项目团支部宣传委员辞职，在项目党支部的正确领导下，成功召开第三次团支部会议，对团支部宣传委员进行调整，并对团支部成员的工作做出明确要求。制定各项 规章制度 ，工作目标，使团的工作纳入重要议事日程并制度化，程序化、规范化。团支部成员共15名，第三次团支部会议任命李聪同志为团支部宣传委员，理顺团员组织关系，巩固和完善团组织。

二、加强青年思想政治工作取得一定成效。

团委坚持以科学的理论武装团员青年，结合分公司发展经营，学习总公司职代会会议精神，结合团干更换频繁的实际情况，对新任团干进行了共青团基本知识和青年工作 方法 技巧单独辅导和培训，组织举办了新老团干工作交流座谈会，帮助大家尽快进入工作角色，适应工作岗位，为做好共青团工作打下基础。

三、创新工作方式，抓住团员青年的特点，结合岗位实际围绕党政工作，积极开展各项活动。

"青年突击队"的成立有利于利用团员青年的优势，发挥团员青年的积极性，努力使之成为 爱岗敬业 ，积极进取，艰苦奋斗的模范，紧密围绕工程实际情况，脚踏实地，爱岗敬业，保证工程顺利进行。团委从实际出发，从青年的需要出发，在公司和项目的共同努力弘强的文娱活动中，满足青年的 兴趣 爱好 ，让青年参加自己喜欢的 文化 娱乐活动，以便更好地发挥团员青年的作用，展现团员青年的青春活力，提升青年的文化修养和艺术鉴赏水平。

四、工作中存在的不足

1、共青团工作不够深入、不够扎实，和生产经营结合的不够紧密，文体活动的开展没有充分的发挥出企业团组织服务生产经营中心的作用。

2、青年思想引领不足，没有充分发挥共青团占领青年思想阵地制高点的作用。

3、对单身青年的生活关心不够，尤其是在恋爱交友方面，团委的工作没做到位。

4、在项目外部竞争更加激烈、任务更加繁重的情况下，开拓创新意识需要进一步增强，青年队伍的生机和活力需进一步引导和调动，团委会在明年的工作中高度重视这些问题，采取有效 措施 加以改进。

企业员工团建活动总结3

我部策划已久的团队建设活动终于得以付之行动。围绕活动主题“熔炼团队、排解压力、促进交流、增进感情”，开展了各类趣味竞技活动。本次活动的开展取得了显著的效果，并最终达到了团队建设的目的。现将活动开展情况总结如下：

一、前期策划、采购工作

距离上次部门活动开展至今，已有_年的时间。本次活动的前期策划运筹已久，但因工作时间无法安排而多次延期，因此，此次活动的开展各岗位人员都积极的参与。本次活动，户外活动地点我部门设在__休闲度假山庄，参与人数__人(含：管理人员、仓管员、物流司机以及搬运/线旁组长)，所包含的人数较多，开展活动的前期策划、经费的预支、竞技活动奖品的购买、其他物品的采购等都需要逐一完成。

我部门此次户外活动地点设在市外(__休闲度假山庄)，且参与人数较多，因此安全工作也显得尤为重要，对此，我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首，并安排相关工作人员在集合时，给员工讲解关于此次活动须注意的安全事项。

二、团队竞技活动

本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂、提高团队协作能力的宗旨，开展了“板鞋竞赛”、“拔河比赛”、“纸上飞人”、“抢座位”四项竞技活动。各队员参与热情高涨，并达到期的效果。平时在工作中，大家都有许多的接触和交流，但这一次我们是将所有人员分组，每个活动项目都要建立一支团队。根据游戏设计，需要大家的相互配合，比如“板鞋竞赛”、“纸上飞人”。这些游戏让大家通过亲近的身体接触，由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离;并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等，都是大家关系在逐步融合的契机。游戏结束后，大家已经可以彼此之间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。这三个游戏都是分组竞争的。于是游戏开始前，各组的队员都在组内纷纷进行讨论，出谋献策，寻求加速胜利的方法。每个人都为了整个小组的胜利而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。

三、自由活动时间

午饭后的游园活动，是为了平衡竞技活动未得奖人员心理而设定，力争参加活动人员人人都可得到安慰奖。

怀着一丝欣喜，带着一点留恋，随着夕阳西下，__山庄之旅也渐渐落下帷幕。此次活动既让大家身心得到放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意识。为营造部门同事间的团结、紧张、严肃的工作氛围起到了促进作用。

企业员工团建活动总结4

其实一开始看到“ 拓展训练 ”四个字，我的内心是拒绝的。因为在我的既定印象里，拓展训练是体力活，很吃苦，恰好近段时间我感冒身体不适。现在回想团建活动欢乐时光所幸我参加了。

感谢拓展教练及培训顾问的精心设计，这两天的每一个团建活动环节都非常精彩，让人余味难忘。

记得在周六开班那天，我早早的起床赶去公司，拍集体照、听新学员代表们的分享，开班会等等。由于我个性慢热，所以即使一上午过去，除了本身就是朋友的海利，其他同学我几乎一个都还不认识。

换完迷彩服我们进入到战地，通过“高效团队”进行分组。于是一个伟大的队伍诞生了，那就是“团结合作，超越自我”的超越队。奇妙的是，我费了很大的脑力都记不住队员们的名字，但两天结束后，他们却一个个成为我脑海里深刻的记忆。我甚至奢望的想象，如果我们能每天在一起工作，应该能旗开得胜、所向无敌吧，呵呵。

其实团建游戏是一个载体，在团建游戏的过程中很直观的能认清楚自己、看清楚团队，甚至更加了解团队每一个成员的个性、优缺点。整体来说，我们超越队的智商还是蛮高的，总能快速的战略布局，然而由于团建过程中出现执行力、配合度不足，出现失误没有及时进行高效的危机处理等情况，我们总是赢在起点、输在终点，哈哈哈哈。

两天团建活动下来，印象最深的一是 野炊 ，二是黑暗行走。坦白的说，我是一个想到厨房就头大的人，活到这把年纪还没真正下过厨，令人惊讶的'是现代的男人们各个都是大厨，吃得很过瘾。

团建项目黑暗行走时也是，很难忘的体验，很难得的真正安静下来去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，虽然人生来时路的每一步都走得很孤独。但就像黑暗行走时身边温暖的手，即使看不见，但能感受那一份互相支持与依靠，就好似一路走来我认识过的人，牵过的手，以及早已不在身边却偶尔回想起还会偷笑的朋友。

企业员工团建活动总结5

上周六我们参加了为期一天的公司团建活动，虽然只是短短一天的时间，但却让我受益匪浅、收获颇多。团建活动一开始时，大家似乎和我一样还没有从忙碌的工作和疲惫的身体中抽离。

上周六我们参加了为期一天的公司团建活动，虽然只是短短一天的时间，但却让我受益匪浅、收获颇多。

团建活动一开始时，大家似乎和我一样还没有从忙碌的工作和疲惫的身体中抽离出来，但教练仅仅通过快速的集队时间、铿锵有力的对话回应、有趣的团队小游戏，一下子就把我们的状态及时调整了过来。活动从各小组的团队展示逐渐拉开了序幕。

当天我所在的组别是第四组，组内一共有13位成员，大家在团队展示的讨论、和演练中彼此熟悉了起来，有人负责写 口号 ，有人负责排队形，有人负责整体排练。在这短短的8分钟里，大家各司其职，充分展示了强有力的团队精神。

在一天的团建活动中，让我印象最深刻是“托举队长这个团建游戏环节，这是一个及其考验团队信任感及个人耐力的游戏。当时我们都觉得这根本就是一个不可能完成的任务，以至于现在回想起来，仍觉的有些不可思议，这个小小的游戏把我们的团队意识、团队精神发挥得淋漓尽致。我们13个人紧紧的聚拢在一起，奋力的将队长高高托起，即使一个个汗流浃背，双手颤抖，却依然不断坚持，互相鼓励，我们齐身高呼我们的团队口号，“决不能放手”是我们所有人的心声。最后当拓展教练宣布团建游戏结束时，我们所有人紧紧拥抱在一起，在这一刻让我感觉到我们紧密地凝聚在一起，它让我们知道有一种力量叫团结，有一种精神叫合作，而团结合作能够让我们克服一切困难。在整个过程中，最让我感动的还有队长的分享，我们队长说：她在上面从头到尾都在尽的努力让自己的身体紧绷着，就是想减轻我们每个队员的负担。

在团建拓展训练中我们每个人都在坚持着，努力发挥着自己的那一份力量。只要坚持，我们就能一个一个目标地达成，直至完成我们认为不可能完成的任务;工作中，只要坚持，我们就能激发个人潜能，发挥的个人力量。做不会做的事是成长，做不敢做的事是突破，做不愿做的事是改变。

感恩团建拓展活动让我遇见了更好的自己，别辜负的自己，把每一句的“我不会”都改为“我可以”，尝试总比永远不敢开始要强。

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说起团建，企业家的第一反应是，团建不就是员工间一起吃饭、玩游戏等活动，是用来增进团队感情的。

临近年底，很多公司都已经在准备年终的团建活动，但有不少的员工对于团建这件事却并不感冒，甚至还有一些员工对于团建比较反感，更甚者会因为参加团建而产生了离职的想法。

本来组织团建是想让团队内的成员增进感情，使成员更加团结，但某些团建却变成了一个离职潮。

不同的人看待团建有不同的观点，有的人认为搞好的团建才可以称之为“团建”，有的人却认为搞不好的团建可以称为“团灭”。起点排行榜

所以，在企业中管理者和老板要谨慎，不要让好心的“团建”变成了压在骆驼背上的最后一根稻草。

01

没有化学反应的团建都是无效团建

当管理者想组织团建的时候，首先要明白团建的目的。组织团建是希望公司的员工能和睦相处，在一起以集体活动拉近距离，消除隔阂，从而增强团队意识，同时让新员工能对公司产生一种归属感。

通常组织团建的原因基本是这三个：

一是公司来了新人，相互了解得不够;

二是新团队和旧的团队难以融合;

三是部门与部门之间存在部门墙。

假如公司之间出现派系，有部门墙，那么因为部门之间互不了解从而产生了误会，往往就影响到了部门之间的合作。

每一个员工在企业内都是互相依赖的，都是需要别人的协同，甚至需要跨部门的协同。

尤其是在弱矩阵的配合上，如果没有直接的上下级关系，如果彼此之间没有情感上的连接，那么部门之间就很难进行调动，会严重影响工作效率。

如果别人愿意帮助你做事情，往往是因为你们之间有情感的联结。而团建，就为建立情感搭建了桥梁。

当然团建也是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径， 可以让员工更好地融入公司，体会到公司的文化，并且让员工更加有归属感和信任感。

团建出现问题的关键在于，我们的团建并没有产生良好的化学反应，没有化学反应的团建都是无效的团建。

我们这里所谓的化学反应，不是别的，而是员工心灵之间的碰撞。让团队的成员之间共同经历一些事情，进一步沉淀团队之间的感情。

如果团建没有产生化学反应，那么团建只是表面上相处得和睦，等回到企业，还是老样子，那么这样的团建又有什么效果呢?

02

最好的团建就是打胜仗

我们了解过中国历史上的很多战役，甚至也看过不少的战争题材的电影或电视剧。我们经常看到的一个小细节，就是当某一群人在一起战斗，战争结束之后，这群人的感情会变得非常好。

而最完美的团建和上面那种情况有些类似，就是成员之间共同达成一个目标。 虽然，团队伙伴在一起吃喝玩乐是一种不算很好的形式，但这样的形式却是团建中的一个必不可少的环节。

因此，最完美的团建就是“打胜仗”。

很多时候，团队的成员之间不融洽，靠“打仗”就可以得到解决。 如果新、老两支团队互不融入，那么就可以将老人和新人都拉到同一个项目上，让他们一起“打仗”。

战友情往往是最牢固的，当同事们在一起经历过了枪林弹雨，那么感情就会变得非常融洽。

而在企业中最好的团建方式，就是从胜利走向胜利，只要打胜仗，团队凝聚力会油然而生。

从人的角度出发，爱和恐惧是可以驱动人的两个主要因素，所以管理者需要的是带领下属追求快乐和逃避痛苦。而打胜仗，让团队成员追逐胜利、免于失败，则是最好的驱动。

每次项目结束后，打赢了“战斗”，都会留下一批被“战争”洗礼过的人，虽然打仗的过程是很痛苦的，却可以让具有相同价值观的人沉淀下来。

在杨振天老师讲课的过程中，很多人都会问杨振天老师该 如何快速打造一支强有力的销售铁军?

杨振天老师给出的回答却是 “铁军很难从外部挖到，都是从内部长出来，通过一次次炮火的洗礼，不断沉淀下有共同价值观的人，在团建中，组成自己的铁军。”

当然也有很多企业把打胜仗当成团建，但这样做并没有让员工感到快乐，这样的原因在于员工的心态不对。

这些企业经常给团队设立一个目标，一个转化率，一个成交的额度，然后整个企业不遗余力的冲到这个数字。

这些企业虽然做了团建，但却忘记了这个数字背后的本源，之所以要设立目标，本质上还是要给客户创造新的价值。

如果不清楚这个目标有什么意义，而只是一个数字，那么员工就很难有成就感，这样的团建是没有灵魂的。团队如果没有魂，那么也成不了铁军。

03

辞掉100个员工，不如辞掉一个平庸的管理者

相比于制定目标，更重要的是选定一个合适的管理者，管理者作为一个团队的领头人，如果他都走错了，那么后面的人也都会跟随他的脚步一直错下去。

要想打赢胜仗，选择管理者至关重要。《战争论》中有一句名言： “当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”

如果一个团队始终萎靡，总是打败仗，出现这样的问题不一定是团队的问题，反而可能是将领的责任，有时候团队拿不下业务，老板就认为是这个团队不行，实际上换一个将领，业务就做起来了。

看似这是业务的问题，是组织的问题。但实际上都是将领的问题。俗话说 “将熊熊一窝，辞掉100个员工不如辞掉一个平庸的管理者。”

对于企业而言，打仗也是一个选拔人才的过程，“打仗”的结果可以看出哪些人才不值得培养。

在管理企业的过程中，我们要培养那些有战斗精神、有血性的人。当提拔他们当管理层的时候，哪怕可能会遇到败局，也能够一直敢打敢拼。

04

总结

团队虽然特别容易搭建，但对于组织而言，最大的考验是如果通过打胜仗来选拔更好的人才。未来企业的核心竞争力必然是人才的竞争。

那这些人才在组织中，将如同星星之火，可以感染周围的人，从而提高团队的组织效能。

所以 对于组织而言，最重要的不是挖空心思做形式主义的团建 ，而是 组建团队上火线，因为最好的团建就是打胜仗。

虽然好的团建比较重要，但是培养一个合格的带领团队的领头人才是最重要的，那该如何培养这样的员工呢?

好。经了解月亮湾组团建项目坐落于美丽富饶的广东阳江沙镇，占地面积2500亩，是全国罕有的千亩旅游度假大盘。是集休闲娱乐、度假养生、居住于一体，汇集沙滩、海洋、山川、岛屿、温泉等资源的绝佳养生之地，融合七重立体沙滩园林，是全方位、多层次、复合型旅游度假城。