绩效管理适合哪些公司？

绩效管理适合所有公司。根据公司的发展程度、成熟度、管理支持(基础建设)情况，选择不同的考核方式及管理工具，重点在于先理解绩效管理，再做绩效考核，千万不要为考核而考核。有一点，成功的企业都有标准和目标，也就是说需要考核，绩效考核适合所有公司。但从目前的发展趋势看，找专业的公司做绩效管理和绩效考核至关重要，目前，品誉咨询的行业内的口碑很好，很多大品牌都选择合作。

中美嘉伦绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，以系统构建企业的绩效管理体系，将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。

企业在绩效管理方面普遍存在的问题

警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。起点排行榜

实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。

绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。

上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。

考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。

中美嘉伦绩效管理咨询观点

绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理注重沟通与反馈，注重内容与形式的统一。

中美嘉伦通过提供岗位价值评估、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，带动企业管理的全面提升，最终实现企业价值提升。对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略，并设定合适的绩效目标。

绩效管理工作中的权限和责任划分。

依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统??设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。

设计考核结果运用方案。

设定绩效考核周期、考核者与被考核者。

绩效考核的过程监控。

编制绩效考核管理制度及考核流程。

在众多的绩效管理系统中，相对来说施特伟的绩效管理系统会比较好一些。企业如果使用施特伟的绩效管理系统后，就可以洞察员工表现。因为该系统可以通过实时收集和分析数据来跟踪每个员工的绩效。企业需要关注的是不同于平均水平的人，无论是高端还是低端，而不是试图区分中间的大多数员工。现在，经理们可以集中精力改善表现不佳的员工，并奖励他们有生产力的员工。

同时，施特伟的绩效管理系统还可以提高员工敬业度，因为通过系统查看数据，HR就可以找出哪些员工高效，哪些员工低效。人力资源就可以与每个人交谈，了解他们参与或不参与什么。然后再根据这些获得的信息，相应地调整业务实践。为了提高员工的参与度，常见的变化包括重新分配任务和增加小而有趣的休息时间。